Personalentwicklung
Alles, was sich automatisieren lässt, wird über kurz oder lang auch automatisiert.
Doch trotz Automatisierung oder Digitalisierung, der Mensch wird immer wertvoller -immerhin gibt es Dinge, die Maschinen und Computer nicht können – Komplexität erfassen, in unklaren Rahmenbedingungen entscheiden und Verantwortung übernehmen - diese und ähnliche Fähigkeiten machen Mitarbeitende aus. Wer dazu seine Stärken und Schwächen kennt und bereit ist, stets dazuzulernen, macht sich im Arbeitskontext unverzichtbar.
Genau darauf zielen wir ab: Die ständige Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und zukunftsgerichtete Szenarien im Sinn zu haben ist unser Anspruch im Bereich der Personalentwicklung. Wir blicken hinter die Tätigkeitsstrukturen von heute und bereiten die Menschen schon jetzt auf die Herausforderungen von morgen vor
Personalentwicklung
01
Führungsentwicklung
02
Führungsentwicklung
Führung ist Handwerk - so beschreibt Fredmund Malik, Hochschullehrer aus St. Gallen, diese Aufgabe. Ja - Tools, Methoden und Vorgehensprozesse sind zu erlernen, aber heute geht es um mehr.
Kompetenz entsteht aus Fachlichkeit, Handwerk und Haltung. Gerade die mentale Haltung ist der Erfolgsfaktor geworden. Dahinter zu schauen, mit welchem Mindset geführt wird und das Nachdenken darüber anzuregen, das bringt die Ergebnisse, die es in einer volatilen und komplexen Welt auf der Führungsebene braucht.
Man darf alles tun - man muss immer nur wissen, was man tut. Wir unterstützen Sie bei ihrer Selbstreflexion, um Tools, Methoden und Vorgehensprozesse wirksam werden zu lassen.
Strategieentwicklung & Vision
Alles, was Menschen tun, beruht auf irgendeinen Sinn, den diese Handlung für einen Menschen macht. Etwas, wofür er oder sie gern aufsteht, mitanpackt, am Ball bleibt.
“’Drei Prozent mehr Umsatz“ als Vision oder Strategie des Unternehmens sind für die Mitarbeiter:innen oft nur leere Worte. Sie fragen sich: Wie soll mein Einsatz im Kleinen zu mehr Umsatz im Großen beitragen? Und die Motivation bleibt auf der Strecke.
Besser ist es, den Mitarbeitenden ein motivierendes Bild für die Zukunft zu vermitteln – um den persönlichen Einsatz für das große Ganze unabdingbar zu machen.
Wir machen aus Zahlen Sinnhaftigkeiten und entwickeln daraus den für ihre Mitarbeitenden nachvollziehbaren Weg, wie sie dorthin kommen und was Ihrer täglichen Arbeit Sinn stiftet.
Strategieentwicklung
03
Teamentwicklung
04
Teamentwicklung
„Wer allein arbeitet, addiert. Wer zusammenarbeitet, multipliziert. So heißt es so schön über Teamwork.
Diese Rechnung geht aber oftmals leider nicht auf: Statt für ein gemeinsames Ziel zu wirken, kocht jede:r oft das eigene Süppchen. Die Gruppe arbeitet unverbindlich nebeneinanderher, gemeinschaftlich effiziente Prozesse finden wenig bis gar nicht statt.
Um diesen Status Quo zum Positiven zu ändern, braucht es Teambildungs- und Entwicklungsprozesse. Nach einer ausführlichen Analyse des Ist-Zustandes führen wir das Team zu mehr Leistungsfähigkeit und Leidenschaft – so, dass gemeinschaftliche Abläufe zum Selbstverständnis werden.
Von der Arbeitsgruppe zum Hochleistungsteam.
Coaching
Coaching ist inzwischen ein Containerbegriff, bei dem alles Platz hat, was irgendwie mit Beratung zu tun hat.
Doch wurde der Ansatz des Expert:innencoachings im Sinne von „Ich sage dir, wie es geht“ längst abgelöst. Wir verstehen uns als Pionier:innen eines Coachings mit moderneren Methoden.
Natürlich ist Ziel und Aufgabe des Coachings weiterhin, die vorhandenen Potentiale, die in einem Menschen schlummern, zum Vorschein zu bringen.
Gemeinsam mit uns finden Sie Ihren Weg, diese aber auch zu entfalten: wir erfassen komplexe und unübersehbare Situationen und detektieren anhand Ihrer Möglichkeiten einen systemischen Ansatz, um Einzelne oder Gruppen in diesem Prozess zu begleiten.
Coaching
05
Konfliktmanagement
Was nicht auf den Tisch kommt, lebt unter dem Tisch weiter und wird irgendwann so groß, dass sich die Tischplatte wölbt.
Gemeint sind Meinungsverschiedenheiten, die bei unprofessioneller Behandlung zum Konflikt wachsen und enorme Reibungsverluste erzeugen können, die es zu vermeiden gilt.
Mit oberflächlicher Harmonie wird die gekippte Stimmung häufig zu überspielen versucht. Wir blicken mit Ihnen hinter die vermeintliche Eintracht und analysieren und bearbeiten, wo aus unterschiedlichen Sichtweisen Konflikte entstehen oder schon entstanden sind und arbeiten gemeinsam an der Bewältigung, um Beinfreiheit unter dem Tisch zu ermöglichen.
Veränderungsmanagement
Unsere Welt dreht sich immer schneller, ständig prasseln News, Meinungen und neue Möglichkeiten auf uns ein. Nicht anzuerkennen, dass die Welt in den letzten Jahren eine andere geworden ist, führt zu Stillstand.
Das muss nicht sein! Natürlich braucht eine Veränderung der Gewohnheiten Zeit. Doch sorgen wir für die Gewissheit, dass dieser Weg sich lohnt.
Wir möchten diesen Prozess mit Ihnen gemeinsam bestreiten – Ihnen das richtige Werkzeug an die Hand geben, um auf Veränderungen flexibel reagieren zu können, Antworten auf Herausforderungen zu finden und diese effizient umzusetzen. Wir möchten gemeinsam Wege entwickeln, um Reaktionsmuster agil zu gestalten – je früher wir damit anfangen, desto besser können Sie Veränderungen gekonnt begegnen und zum Positiven wenden.